过去很长一段时间，中药行业多以“老字号”“道地药材”等传统印象示人。而在“十五五”开局之际，国内中药板块虽具备较强的抗风险能力与稳健现金流，但正面临从“营销与规模红利”向“高质量临床价值驱动”转型的阵痛。
其中的深层原因在于，行业长期存在低水平重复内卷，且中药工业化生产面临“做法一致但成分有变、药效不稳”的顽疾，这也成了盘桓在板块上空的估值迷雾。
“中药它每一年随着环境的变化，其内在成分会有变化，这样就造成一批批产品做法是一致的，但里面含的成分可能会有变化，导致疗效不够稳定。”在5月20日由国务院国资委指导，华润集团、中国工业经济联合会主办，华润江中与江西中医药大学承办的“2026年中药产业链共链行动·中药产业发展十年成果展暨‘十五五’中药行业高质量发展大会”上，中国科学院院士陈凯先在接受财联社记者采访时直言，中药要走向国际、实现高质量发展，就必须逐步把内在的标准完善建立起来，做到安全性、有效性稳定重复。
与以往更多聚焦中医药文化传承、特色资源打造不同，此次在南昌举办的大会明显出现了更多偏“现代产业体系”的表达：产业龙头协同发展、中药智能体、智能工厂、产教共链联盟等内容，被集中纳入会议的核心议程。
当传统的“老字号”遇上现代的“智能体”，代表行业最高水平的中药国家队们将如何在“十五五”期间算好技术投入与生产成本的两笔账？这场全产业链联动的共链行动，又将如何改写未来五年的产业现代化图谱？
“中药国家队”如何筑牢高质量发展“新底座”？
“十五五”规划开局之际，对于拥有深厚历史积淀、同时又面临现代工业化转型的中药产业而言，如何在新时期交出一份“高质量发展”的答卷，成为本次大会中最核心的讨论焦点。
财联社记者注意到，在大会报告环节，诸位分享嘉宾均有一个共识：行业正在加速告别过去依赖传统品种、靠渠道铺货和营销驱动的“规模红利期”，全面转向由临床价值、现代化产业生态驱动的“创新红利期”。这种转变并非一蹴而就，而是行业在经历多年资本沉淀与政策洗礼后的必然选择。
如何把握好中医药在现代化产业体系中的坐标，行业此前往往容易走入误区。陈凯先院士在会间接受财联社记者采访时一针见血地指出，目前行业存在一种偏向：“就是看不到中医药的宝贵价值，认为随着现代科学的发展，技术在不断进步，新的药物也不断涌现，所以中医药的价值就不那么重要、不那么大了。这种观点是不妥的，是不当的，在实践中也是站不住脚的。”
陈凯先强调，中医药回顾它的历史发展，它从来不是一个封闭的体系。既要坚持守正，又要坚持创新，才能推动中医药在新时代不断发展。
这种“不封闭、拥抱现代化”的顶层要求，首先倒逼中药产业必须破解低水平重复建设、部分品种盲目内卷，以及中成药在现代化产业链条中质量标准难以做到完全均一稳定等底层痛点。
面对制约行业高质量发展的瓶颈，中药产业的“国家队”们正试图通过构建现代化产业融通创新生态来寻找解法。在大会现场，由华润集团牵头，联合同仁堂、健民集团、康恩贝、太极集团、以岭药业等国内中药头部企业，共同发布了《中药产业链共链倡议书》，并举行产业链上下游协同项目签约，覆盖种植、科研、市场全链条。这一举措标志着行业头部力量正在从各自为战走向协同发展，倡导共建AI赋能新范式、共创协同发展新格局。
在产业实践中，中药产业链条极长，从前端的药材种植、农残控制，到中端的饮片加工，再到后端的工业化制药，任何一个环节的质量波动都会引发全链条的连带反应。通过共链的协同，行业头部企业正试图将严苛的技术质量标准和供应链管理能力向上下游中小企业辐射，推动全产业链规范化运作。
这恰恰回应了陈凯先院士对中药工业化最大痛点的剖析。
陈凯先对财联社记者直言，过去中药因为对内在成分了解不够深入，往往容易受到气候、干旱或产地差别的影响，导致“一批批的产品做法是一致的，但里面含的成分可能会有变化，造成疗效不够稳定”。他强调，中药要走向国际、实现高质量发展，就必须逐步把内在的标准完善建立起来，做到安全性、有效性稳定重复。
而“国家队”发起的共链行动，正是从产业组织形态上，为解决“批次稳定性”痛点搭建了协同平台。
值得一提的是，产业生态的重塑与标准的升级，必然伴随着行业集中度的加速提升与产学研合作模式的深刻变革。
在大会上，由江西中医药大学联合全国二十余所中医药院校与头部中药企业共同发起的“全国中医药产教共链联盟”正式成立，释放了一个清晰的信号：未来高校和科研院所手里的经典名方二次开发成果、创新药管线，将不再仅仅尘封于学术论文之中。大型中药企业通过提供资金、市场渠道和工业化转化基地，与科研端深度捆绑，力图打破产学研之间长久以来的“围墙”，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，让前沿学术成果能够迅速转化为工业生产线上的真实产量，进而转化为上市公司的业绩增量。
AI如何帮中药创新“省时省力少走弯路”？
在“十五五”构筑现代化产业体系的宏大叙事之下，AI与大数据的介入，正在成为中药企业技术升级中最具象，也最讲求ROI（投资回报率）的抓手。
长期以来，相较于西药与生物药“靶点明确、分子结构清晰”的研发路径，中药复方因其成分复杂、药理机理如同“黑箱”，导致研发资金与时间成本过高。
在传统的研发模式下，要讲清楚复方中“君臣佐使”的配伍科学、筛选出真正起效的分子片段，往往需要耗费研发人员数年乃至数十年的时间，在无数次动物实验与临床观察中“大海捞针”。
针对这一长期制约中药新药研发与经典名方二次开发的瓶颈，大会上由华润集团联合旗下多家医药企业、江西中医药大学、晶泰科技等单位正式启动的“华药杏林智研智能体计划”，给全行业提供了一个更为扎实的破局工具。
据华润集团现场介绍，该计划定位为“华润体系医药板块面向中药科学智能领域打造的全栈式研发中枢”，意在通过AI与产业协同，推动中药研发、生产及质量控制体系升级。
“做AI技术不是单纯为了创新，其实是为了更多地进行复制。”江西中医药大学原副校长、经典名方现代中药创制全国重点实验室主任杨明在接受财联社记者采访时表示，经典名方虽然有个性化，但它治病的规律具有共性特征。行业现在利用AI技术，核心任务是要去研究并掌握这种共性规律，共建一些共性技术平台，而不是针对单一的品种采用“一方一种”的研究模式。只有把规律掌握好了，把模式做成熟了，未来才可以向全国乃至向国际进行推广。
从本次大会透露的产业实践来看，这种“共性技术平台”的思路已经有了明确的落地路线图。
“华药杏林智研计划”在业内首次采用了“1+N+X”智能中枢全景架构，包括1个平台、N个专业智能体以及X个扩展应用场景。其中，立项评估、配伍组方设计、制剂工艺、精准诊疗、资源饮片质控以及中药智能装备这6大核心智能体，精准地实现了对中药研发与全产业链质控流程的全覆盖。
这种架构的铺设，让中医药AI正在精准地切入技术落地的深水区，开始为企业算赢两笔账：
第一笔账，是研发端的“时间账”与“胜率账”。
过去中药企业进行经典名方开发，首先需要组织庞大的专家团队查阅海量中医古籍、整理历代医案，不仅耗时数月，还容易因人工筛选造成遗漏。
陈凯先对财联社记者指出，人工智能技术可以在中医文献的整理挖掘分析、配伍规律分析上发挥重要作用。
“我们首先用AI做的是‘传承’，目前‘华药杏林智研计划’已经建立了20万首中医药经典名方的数据库，形成了知识图谱。”杨明向财联社记者透露。
在此基础上，通过给AI垂直大模型输入临床提示词，系统能在极短时间内精准挖出与病症相适应的处方。针对挖出的处方，AI能借鉴化药思路，利用多模型、多智能体协同开展药理学研究，在较短时间内形成对多途径、多器官协同作用的靶点通路和疗效预测。
“以我们最近做的用于治疗糖脂代谢综合征的中药创新药‘霜降片’为例，”杨明向财联社记者举了一个实际的量化案例，“过去从处方筛选到文献研究，传统模式大概需要3到5年的时间。而这次我们利用AI系统进行精准筛选，同时配合微流控、类器官等最新的‘干湿结合’快速验证技术，锁定这个处方仅仅用了一个月的时间。”
第二笔账，是生产与质控端的“成本账”与“效益账”。
针对前述中药材“批次不稳定”的顽疾，“资源饮片质控智能体”与“中药智能装备智能体”的配合，试图将质控线向种植和加工端前推。通过对药材内在成分数据的实时监控与均一性评价，AI能够帮助企业在工业化制药流程中提前进行工艺补偿与参数优化，从而提升良品率。
在“十五五”前夜，中药领军企业对AI的投入，其内在算盘打得比以往任何时候都要清晰。研发周期缩短，综合开发成本下降，以华润集团为代表的中药国家队对数字技术的应用已经完全回归到“降本增效”的产业常识，AI正在帮助传统中药企业在保持自身禀赋的同时，用更低的成本、更短的时间，交出符合“十五五”要求的高质量发展答卷。
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